为什么大多数人没想到比特币会成为今天的样子？

本文来自《海外读书》（ID：readabroad），作者吴贤坤

预测总是一件棘手的事情。相比之下，犯错总是很容易的。比如，有多少人能正确预测一个比特币的价格会涨到10万元？就算预测成功，也多半是靠运气。

转眼间，比特币白皮书即将迎来十周年。而历史告诉我们，自2009年以来，只有少数人相信比特币的前景，从一开始就通过时间做出判断。

Arthur C. Clarke 是有史以来最伟大的科幻作家之一，他预见到了卫星、GPS 和云计算、互联网和远程办公的出现。但即使是像他这样的预测大师也不能百分百正确。克拉克承认他高估了火箭的重要性，并且没有意识到这些天笔记本电脑可以帮助他写作。

超理论告诉我们，准确预测未来是不可能的。我们永远无法预测黑天鹅事件，也无法提前知道完全出乎意料的技术，就像您无法向 18 世纪的农民解释“什么是计算机”或“什么是互联网”一样。

即使使用了各种学术方法，我们在预测未来时仍然会犯各种错误，陷入各种误解。今天，我将向大家介绍一些预测中的常见错误，避免它们，或许可以帮助您形成对未来最客观的预测。

错误一比特币为什么能起来，只花大约五分钟的时间看一个新事物，然后仓促地直接形成一个看法。不过，这不是想。

这只是人类原始蜥蜴脑的工作机制，拒绝理解任何新事物。它只擅长攻击、防御、寻找食物和住所，避免无聊。如果你让蜥蜴大脑控制你的行为，你就是一台生存机器。不幸的是，很多人几乎都生活在这个水平。当他们看到新趋势出现时，他们的蜥蜴大脑的机制就会发挥作用。

错误二，沉浸在对旧逻辑的理解中。想想像柯达这样的公司，它拒绝承认数字成像的力量，因为他们从事胶片行业已有一百多年，并且已经在该行业占据主导地位。但最终，事实证明柯达犯了一个严重的错误。他们深陷老路，无法自拔，为此付出了沉重的代价。但是，要想看到未来，就必须跳出对世界的旧观念，忘记过去的经历，超越现在的认识。

错误之三，拒绝接受挑战现有地位的新事物。

这就是为什么华尔街银行家杰米戴蒙和一位来自一个不允许女性开车的国家的王子将比特币和其他加密货币视为“骗局”的原因。很明显，他们为什么看不到趋势，或者拒绝承认未来，因为他们是当前系统的主要受益者。而这只是一种心理防御机制。从历史的角度来看，这种斗争是徒劳的。不，杰米戴蒙最近声称对诽谤比特币感到遗憾。新事物的兴起有时意味着他们现在的地位会受到打击，他们害怕，自然拒绝面对未来。向这些人询问比特币就像询问出租车司机对 Uber 的看法，或者问一个越野车制造商对汽车的看法。可以说，他们的意见毫无价值。

错误四：把你的“意见”当成你的“现实”。你对世界的看法和它的现实往往不是一回事。一个是地图，一个是领土。不要将地图误认为是领土。但很多人并没有意识到这一点。新闻周刊的 Clifford Stoll 在 1995 年写了一篇臭名昭著的文章，宣称互联网完全失败，他写道：

“有远见的人看到了网络工作者的未来：交互式图书馆和多媒体教室。他们谈到了电子会议和虚拟社区，商业活动将从办公室和购物中心转移到网络，数字网络的自由将使政府更加民主。而这一切都是胡说八道。”

当你读到这句话时，站在这个时间点，你一定会惊讶于他对卓越的通信技术、多媒体和交互系统的了解如此清晰，但仍然不相信互联网的未来。

然而，在 1995 年，有多少人相信互联网的未来？ A：几乎没有人。

事后诸葛亮容易，诸葛亮难。

我敢打赌，几乎每个人都会嘲笑那个可怜的家伙，即使他们知道互联网是什么样的，也不会相信这是不可避免的。不过话说回来，有这种想法也很正常，因为那个时候，他们还没有看到“无所不知的维基百科”、“易远程办公软件”、“什么都能买到的京东淘宝”。就像我们现在对区块链的态度一样，你在这个系统上没有看到太多有用的东西，所以即使你完全了解区块链的技术特点，也很难相信它的未来。事实上，当你读到这个“臭名昭著”的时候文章，你会发现他对很多场景的预测都非常正确，都是从大局角度正确的预测。例如：

“麻省理工学院媒体实验室主任 Nicholas Negroponte 预测，我们很快就会直接通过互联网购买书籍和报纸。”

< 可见斯托尔看到了未来，他只是不想相信自己看到的未来。如果他只是客观地观察，而不是解释和过滤他所看到的，这篇文章将是历史上最具前瞻性和最准确的预测。不幸的是，大多数人缺乏耐心和想象力。这导致了我们将在下面讨论的两个错误。

错误五，缺乏耐心。等待是最难的部分。让事情自然发生需要耐心。事物的发展过程是一个螺旋上升的过程，一个有价值的创造会经历很大的挫折和失败。有时，可能参与其中的创作者会失去信心。但真正有价值的东西会穿越时空，在正确的时刻闪耀。在这里，我想讲一下魔术贴的发明者乔治·德·梅斯特拉尔的故事。 1941 年，Maistaller 带着他的狗在树林里散步时，看到一簇毛刺粘在他的皮毛上，于是他就萌生了 Velcro 的想法。这个概念其实在他的脑海里盘踞了 7 年，直到 1948 年他才真正开始重新设计这些“小钩子”，然后他又用了 10 年才意识到 Velcro Produce 的数量。

在 1950 年代后期，他创办了一家公司，当时他预测 Velcro 的需求量会很大，订单将大量涌入。然而，这一预测并未实现。又过了大约五年，太空探索的热潮来了。工程师们迫切希望在笨重的宇航服上使用快速贴合的附件材料比特币为什么能起来，因为纽扣和拉链不适合，所以魔术贴就派上了用场。世界其他地方只关心解决方案，而不关心从想法到解决方案的中间过程。简而言之，以 Velcro 为例，从最初的想法到运营，需要多长时间才能产生盈利的业务？大约二十五年。

错误六：对未来缺乏想象力，从静态的角度看待新事物的发展。斯托尔在文章中提到，CD 形式的书籍永远不会取代真正的纸质书籍。毫无疑问，他是正确的。用满是“雪花”的电视看书，不如看书。但“电子书”的发展并没有就此止步。早期的电子书只是对阅读形式的一种不完善的探索，但这种解决问题的倾向不应该仅仅因为解决方案不完善就被认为是错误的。从现在看未来，几乎不可能知道未来解决方案的具体形式，但我们可以找出我们需要的解决方案的特点，这样当它出现时，我们就可以识别并应用它。

以“电子书”为例，当时的显示器模糊不清，难以阅读，非常抢眼。计算机体积庞大，携带不便。即使是笔记本电脑也是一块大砖，没有人愿意随身携带一块大砖来阅读。但纸质书也有缺点。纸质书由木浆制成，重量不轻，容易损坏。您一次只能携带几本书，无法取回。不管当时的“电子书”方案是否完善，我们都可以从书本的缺点中找到好的方案的表现：

当然，我们现在知道了出色的解决方案：Kindle 以及各种智能手机和平板电脑。

所以斯托尔的问题在于，他认为“电子书”停留在他当时所看到的东西上，并没有从产业发展的动态角度来看待这个问题。显示器可以做得更清晰、更小，存储设备可以做得更小、更容易携带。只要我们走在正确的道路上，许多现有的问题都可以得到解决。

而“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克有一个很好的思考习惯。他巧妙地运用了他高度推崇的“第一原则”。一切都从底层逻辑开始，而不是静态的。现状蒙蔽了双眼。

让我们总结一下这六个致盲的原因：

所以，从上面来看，我们有三个简单的行动原则可以帮助我们更好地预测未来：

所以，在区块链技术不断发展的今天，虽然我们看到了比特币、以太坊等各种问题，但目前还没有很好的解决方案。但是，如果我们从底层逻辑的角度来看现代社会的法定货币和生产关系问题，我们会发现担忧的存在并不会阻碍比特币的持续发展。而这10年，又有多少人能够真正客观的看待比特币和区块链的发展？

我建议你不妨审视一下自己的思维方式哪里出了问题，与其继续诋毁比特币和区块链，我相信这对你和世界都是一回事。好东西。